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發布日期:
08月14日,2021年
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2017年年終回顧之企業管理篇


激發內動力走出企業發展新路子

——2017年泰鋼集團企業管理回顧

2017年,在國家去產能、嚴環保、控融資等嚴峻復雜的宏觀形勢下,泰鋼集團黨委、董事局科學決策、周密部署,把強基固本、科學管理作為進一步提升企業核心競爭力的有力保障,團結帶領全體干部職工以2017年指導思想為中心,創新體制機制、強化內部管理、提升經濟效益,實現了生產、經營、建設、市場、合作等方面的強勢突破和發展,逐步走出了一條全面發展、可持續發展的新路子。

深化企業改革 激發發展活力

“在體制機制上謀創新”是泰鋼集團2017年指導思想的重要內容,也是泰鋼在新時期轉變經濟增長方式、推進企業創新發展的重要途徑,更是泰鋼打破非鋼產業發展瓶頸的重要手段。

2017年,泰鋼集團以建設精簡、高效、統一、協調的管理體系為目標,緊緊抓住深化改革的“牛鼻子”,先后對建工機械集團和新興產業技術集團進行了體制機制改革,非鋼產業逐步呈現兩翼騰飛的蓬勃態勢,為企業的全面發展更添新鮮活力。

向市場亮劍。在公司的大力協助下,建工機械集團、新興產業技術集團兩個單位迅速轉變思想觀念,主動融入外部市場,逐步形成了以銷售為核心、以滿足市場需求為導向的經營理念。同時,為提高市場競爭力,兩個單位主動作為、銳意進取,進一步加強內部管理、提升產品質量、強化服務意識,樹立起了良好的品牌形象,市場占有率節節攀升。

向成本宣戰。“工效掛鉤”制度是體制體制改革的重要體現,改革后工人工資實現了由“計件工資”向“質量效益”的轉變,使干部職工的成本節約意識不斷增強。以建工機械集團鑄造車間為例,鑄鐵件和鑄鋼件每噸成本較改革前分別降低了1300元和872元,成效顯著。

初嘗改革碩果。作為泰鋼集團深化改革的先行者,建工機械集團現每個月的經濟效益均超出目標利潤近60萬元,職工人均收入提高836元,新興產業技術集團雖然改革只有兩個月,月利潤也較改革前提高了70萬元。隨著產能效益的增長,工資水平得到顯著提高,職工的工作積極性明顯改善,曾經“等靠要”的思想不見了,到處呈現出朝氣蓬勃的發展面貌。

實施“兩化”管理 挖掘發展潛力

雖處鋼鐵市場回暖之時,泰鋼集團依舊不敢忘記鋼鐵寒冬時期經歷的那場殊死搏斗。如何在大潮奔涌的復雜外部環境中行穩致遠,成為擺在當前的首要問題。為此,泰鋼集團深入分析、綜合考量,決定從提高自身核心競爭力入手,眼睛向內,苦練內功,降本挖潛,提質增效,謀求企業新的轉型、新的跨越。

以市場化運作為抓手降本挖潛。早在2011年,老書記王守東同志就明確指出:激活內部市場、全面推進內部市場化管理是提高經濟效益的核心所在。隨著市場化運作的順利開展,五星級市場的扎實推進,泰鋼干部職工自主經營、自負盈虧的意識進一步加強,降本增效的概念深入人心,泰鋼人工作的主動性和積極性得到明顯提高。2017年,泰鋼集團更是充分發揮市場運作的核心效能,嚴控成本、深挖潛力,取得了加工成本比2016年下降1.4億元的好成績,有力保證了產能最大化和效益最優化。

以精細化管理為推手提質增效。一年來,以董事長、黨委書記、總裁王永勝同志為核心的泰鋼集團黨委、董事局帶領全體干部職工,以抓精細化管理為載體,嚴格落實“四個作風”、強化“四個保障”,實現了生產經營的精密組織、精心操作和精細管理,為泰鋼集團的品種開發、質量提升、創效增收打下了堅實的基礎。目前,以供、產、銷、資金保障流程管控為中心,以追求產業鏈“產品質量好、系統效率最高、消耗資源最低、占用資源最少”為目標的具有泰鋼特色的精細化管理體制正在逐步形成。


加強職能管理 形成發展合力

2017年,在環保政策不斷加嚴,資源、物流、資金受到制約,全年有53次限停產的極端考驗下,泰鋼集團牢固“一盤棋”思想,深化企業管理,加強職能建設,管理效率和效益得到明顯提高,部門之間協作聯動、形成合力,表現出了強烈的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識,為公司的全面發展做出了積極貢獻。

走出辦公室,服務到現場。2017年,泰鋼集團建章立制抓規范,履職盡責求實效,督察和審計監察職能得到進一步發揮,各大職能部室“跟上緊跟下近”,主動抓責任落實、抓制度落實、抓問題整改,協調幫助基層解決實際問題,真正做到了工作到現場、服務到現場,切實提高運營效率和管理水平,各項工作邁上了新臺階。

找準切入點,瞄準發力點。2017年,泰鋼集團在設備管理方面,以精細化管理和“三強一提升”為載體,強化“制度、標準”建設,落實“目標、責任”,進一步夯實基礎管理,確保了設備的高精度運行,其中10個主要生產單位設備作業率比去年上升1.68%;設備故障率比年度計劃指標降低0.22%;在自動化方面,以夯實基礎管理為本,謀求創新發展,實現了公司自動化、信息化、通訊、測量系統的穩定運行;在安全生產方面,積極應對因環保限產、設備項修的情況下,立足“組織協調、上情下達、物料平衡、督促檢查”的生產調度方針,做好品種計劃平衡,加強生產工序銜接,搞好資源平衡,加強一罐制生產,實現了產能效益的最大化,1-11月份,生產生鐵較去年同期增加2.04萬噸,普碳鋼坯較去年同期增加6.55萬噸,普碳鋼帶較去年同期增加13.28萬噸,不銹鋼帶較去年同期增加4.86萬噸,冷軋鋼帶較去年同期增加0.87萬噸……

心往一處想,勁往一處使。2017年,泰鋼集團以大項目建設帶動產業發展,強抓機遇、拓展空間,為不銹鋼產業園發展增加新亮點,為全市生產生活樹立的新標桿。成績的背后,是泰鋼集團全體干部職工通力合作、整體聯動、精心組織、科學施工的結果。面對點多面廣、大小結合,工期緊張、與生產交叉等問題,泰鋼集團科學合理安排相關部門,全力推進了各大項目的順利建設。在重點抓好泰嘉不銹鋼冷軋深加工項目、65MW燃氣發電2#機組項目、十二項環保治理項目、綠色熱動項目供暖工程等重點項目建設的同時,全年完成大小技改工程170余項、在建項目80余項。

2017年,泰鋼集團依靠全面深化改革,從內部管理著眼、著手、著力,自我加壓,自我提升,激發內動力,走出了一條可持續發展的新路子。

2018年,努力構建新時代的鋼鐵泰山依然任重而道遠。泰鋼人將不忘初心、牢記使命,在2018年指導思想的引領下,踴躍投入到“百年企業,鋼鐵泰山”的發展建設中,再展新作為,再創新華章。



小編:tree.lee

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